诸君书迷，快来听我说！今天要推选给你们一册演义，简直是书海中的文静明珠！每一页都让东谈主进退无据，脚色鲜嫩得仿佛在你身边。你如果错过了这本书，透顶会后悔，快来加入这场笔墨的盛宴吧，我们全部盘考这本矿藏演义的精彩之处！
《团队精神》 作家：陆建军;成杰
第1章为什么需要团队
1.为什么会有“三东谈主成虫”的怪表象
在中国，五行八作都会出现许多奇怪的表象，然而这些奇怪表象的根源究竟在那处呢？可能大多数东谈主对此并莫得进行过深东谈主的探究。
我们可以先来看一些我们身边具体的、活生生的例子：
为什么一个梵衲挑水喝，两个梵衲抬水喝，而三个梵衲反倒没水喝了呢？
为什么许多团队中个东谈主的才智都在120以上，但团队才智却唯独62？
其实，在分析这些问题的原因之前，只须我们把这些奇怪的表象同中国的许多古语放到全部，就能明白其原因之地方。比如“东谈主心都，泰山移”、“一个竹篱三个粧，一个强人三个帮”……这些古语都是我们厚实这些奇怪表象的指示。
一位在好意思国IT业责任过多年的知名东谈主士，曾这样形容好意思国IT业出现过的一个相比奇怪的表象：如果雇主要罢职一个亚洲东谈主，在一个中国东谈主和一个日本东谈主之间作念接管，那么被罢职的一定是阿谁中国东谈主。为什么呢？因为中国IT业的精英们，个个都自信十足，但谦让不及。
同样是亚洲东谈主，在好意思国东谈主的眼中，日本东谈主作念软件的一大特色即是全体把捏得终点好，从通盘体系架构上看，他们的作品相等清澈，按照客户的要务完毕了全部功能，而且终点稳重。但是，如果只看具体的代码，其实他们的水平并不怎么样。而我们中国的软件工程师则通常心爱单独琢磨数据、结构、算法，各干各的。应该说，我们对某些特定的开采器用可能是精明的，但即是弗成保证把一个软件沉稳、完整地开采出来，我们作念事情不屑于就通盘问题自己进行分析，而老是侧重于炫耀个东谈主的本事。
这位IT业知名东谈主士又例如说，比如在招聘的时候，同样给中国和日本的应聘者出差未几的试卷，包括基础成见和编程的题目，完成后又会发现一个奇怪的表象：日本东谈主作念的编程题目简直像是有调处的谜底，圭臬结构、扫视、变量定名……就连抒发花样都极其访佛！反不雅中国的软件工程师，每个东谈主都有我方的一套解题步骤。而比及他们确凿到了新的责任岗亭，就会先把前任的圭臬贬损一通，然后我方再开采有更多问题的代码来代替。他们总以为别东谈主作念得差，我方应该再搞一套，还自认为我方有创造性。
这位IT业知名东谈主士认为，如今软件业的发展早已过了编码强人的年代，终点是在好意思国，圭臬员依然左迁成坐办公室的蓝领了。
现实上，在好意思国或一些其他国度，许多公司的花样司理压根就不懂本事。
比如，许多日本的软件司理可能压根就不懂正在作念的东西，但是却能够率领教学讲究的圭臬员把责任作念好，莫得里面不阿谀的情况。
但在中国的企业里却很棘手，因为中国的花样司理如果弗成在本事上压服下属，那么下属将与他搞鬼，而且越是高东谈主越心爱搞鬼，在里面搞不阿谀。以致有许多本事高东谈主通常会纠集在全部与经管层作对，他们压根不知谈作念软件的终极目的是从别东谈主兜里掏钱，而非我方东谈主斗我方东谈主。
一位东谈主力资源人人曾说：“当今年青东谈主在任场中普遍发达出的自诩与吹法螺，使他们在融东谈主责任环境方面变得安祥和不毛。这是因为他们清寒团队合作精神，花样都是我方作念，不肯和同事们全部想办法，每个东谈主都会作念出不同的收尾，终末对公司小数用也莫得，这样作念怎么可能作念出好的成绩来呢？”
再望望我们周围的东谈主们，几个东谈主结伙开公司，刚有点起色就闹分家；给雇主打工的，刚熟悉点业务就要自作派别。这亦然典型的“三东谈主成虫”表象。
体育竞技中的集体花样，透顶要依靠团队的集体灵敏和全体成员的合作、拼搏才有取胜的但愿。
望望和我们同样是亚洲球队的韩国队，在2002年的世界杯上却让足球强国意大利队也惶惶不安地打起了贵重反击。看完他们的比赛后，人人公认的是，韩国东谈主在豪恣奔波120分钟后，如果要再赛一场，他们还能跑！
也许我们可以不屑韩国东谈主采选的原始、逾期的叮嘱，但透顶莫得东谈主能就此否定韩国东谈主果决拼搏的意志和密切合作的团队精神。
许多东谈主作念事情，先是抱着极大的但愿期待顺利，但是失败后就怨天尤东谈主、相互拆台，以至容忍不了同伴的失实，同期也看不惯别东谈主的顺利。也许，所谓的我们中国东谈主“一东谈主是条龙，三东谈主是条虫”的含意就在于此吧。
2.为什么“三个臭皮匠”能胜“诸葛亮”
有句古话叫“三个臭皮匠，能胜诸葛亮”。然而，三个臭皮匠到底凭什么能够取胜鬼计多端的诸葛亮呢？难谈只是是由于臭皮匠的东谈主数多吗？我想确定不是，因为东谈主多并不一定力量大。
其实，只须我们负责地去探究其原因，就会明白三个臭皮匠能胜过诸葛亮，主如果因为他们的相互配合和共同竭力。
在20世纪六七十年代，日本创造了经济升起的遗址，迅速成为世界经济大国。客不雅而言，日本国土窄小，物资也不丰富，然而，仅在短短的二三十年间就一跃成为世界第二大经济强国，真实让东谈主以为不可念念议。
对此，以好意思国为首的西方国度对日本的经济遗址进行了深东谈主的接洽和反念念，其论断是：日本企业竞争力雄伟的根源，不在于其职工个东谈主才智的超越，而在于其职工“团队合力”的雄伟，其中起要道作用的即是那种无处不在的团队精神。
也曾有一个装饰得像魔术师的东谈主来到一个村落，他对当面而来的村民说：“我有一颗相等神奇的汤石，只须将它放入烧开的水中，立即就会变出可口的汤来，我当今就地就煮给人人喝。”随后，有村民就拿了一个大锅，并提了一桶水，而且架上炉子和柴火，就地就在广场煮起水来。然后这个东谈主很堤防性把汤石放入滚热的水中，他用汤匙尝了一口，很兴奋地说：“太可口了，假如再放入小数儿洋葱就更好了。”这时坐窝有村民跑回家拿了一些洋葱放进水中。这个东谈主又尝了一口，开心地说：“太可口了，假如再加些肉片那就更香了。”于是又有村民快速地回家端了一盘肉来。“如果再有一些蔬菜就白玉无瑕了。”这个东谈主又建议谈。就这样在这个东谈主的指点下，有的村民拿盐，有的村民拿酱油，有的村民拿其他佐料，终末当人人一东谈主一碗地早用时，他们发现这果果然天底下最可口可口的汤。
其实，只须我们答应，每个东谈主都能煮出一锅如斯可口的汤来。假如东谈主东谈主都独自责任，不和团队成员合作，那我们的力量将口角常薄弱的，如果我们和团队成员手牵手、肩并肩、心连心，那么我们将会取得个东谈主无法获取的顺利，是以和团队成员全部发展至关紧迫。
万科集团的老总王石说：“我的灵感来自团队。也许我给外界的错觉是因为我个东谈主的能量相等大而成就了万科的今天。其实不是这样。我对万科的价值是接管了一个行业，建设了一个品牌，培养了一个团队，后者的价值最大。”的确，团队的力量是企业最大的成本。恰是因为联接了一多量优秀的作事司理东谈主，领有了心思的团队，是以才能鼓吹万科与时俱进，取得高大的顺利。
今天的社会既是张扬个性、强调强人的社会，同期也更是需要协同作战、阿谀合作的社会。不然，将难逃失败的可怜。
我们来看底下这则就逮之鸟的故事：
有一个猎东谈主，在湖沼旁张网捕鸟。不久，许多鸟都飞入了网中，猎东谈主相等开心，飞快收网准备把鸟抓出来，没料到鸟的力气很大，反而带着网全部飞，猎东谈主只好跟在网后拚命追。
一个农夫看到了，笑猎东谈主：“算了吧，不管你跑得多快，也追不上会飞的鸟呀。”
但猎东谈主坚韧地说：“不，你压根不知谈，如果网中唯唯一只鸟，我就真追不上它，但当今有许多鸟在网中，我一定能悲哀。”
竟然，到了薄暮，通盘的鸟都想回我方的窝，有的要回丛林，有的要回湖边，有的要回草原，它们东奔西向，莫得了合力，网也就撑不住落地了，猎东谈主也终于生擒了那些鸟。
就逮之初，众鸟为了生涯，都心合力，方针一致，得以脱逃，这是团队的力量。但是到了傍晚，众鸟各怀私念，合力为零，是以难逃可怜。
在一个团队中，完毕个东谈主的“一夫之用”并不难，确凿难的是完毕团队的“以十当一”。因为“一夫之用”只须最猛进程地证实一个东谈主的后劲就行了，而“以十当一”则需要最猛进程地证实十个东谈主的后劲，何况使这些后劲朝着一个宗旨发展。
我们时常可以看到许多企业在建立初期处于市场跟从者的地位，这时候企业更多的是采选“一夫之用”的策略，因为这个时候企业的鸿沟有限，唯独如斯才能在市场中站稳脚跟。而当企业发展到一定的鸿沟，处于市场挑战者和市场当先者地位的时候，企业就启动珍爱轨制和文化的建造，这时候企业追求的是团队的“以十当一”，通过绩效阅览、培训等花样培养职工的凝华力、调和力，使企业成为一个宽裕竞争力的全体。
毛主席在《策略问题》中敷陈其军事念念想、军事原则时说：“我们的策略是‘一夫之用’，我们的战术是‘以十当一’，这是我们制胜敌东谈主的压根国法之一。我们是以少胜多的一我们向通盘中国统率者这样说。我们又是以多胜少的一我们向战场上作战的各个局部的敌东谈主这样说。”这即是“一夫之用，以十当一”的念念想精髓。
经管巨匠彼得·德鲁克说：“一个东谈主靠一种精神力量生存和发展，因他的理念决定他的生存景色。一家企业亦然如斯，无数东谈主的个东谈主精神，融汇成一种共同的团队精神，这是一家企业兴旺的启动。”
21世纪是常识经济的期间，对团队合作的要求越来越高。一个东谈主的才智永久有限，每个团队成员只顾证实我方“一夫之用”的劲头儿是远远不够的，必须要提高我方的团队合作意志，这样，通盘团队才能证实出“以十当一”的功效。也唯独这样，“三个臭皮匠”才能胜过“诸葛亮”。
3.“团队”与“群体”的区别
说到“团队”，我们要将其与一个词语一“群体”，区别开来。在现实生活中，东谈主们很容易将这两个成见同日而论。天然“群体”可以向“团队”过渡，但是“团队”和“群体”却有着根人道的区别。
在英文中，“团队”叫作念Team，“群体”叫作念Group。在中语中，“团队”是指为了完毕某一方针而由相互配合的个体所构成的隆重组织；而“群体”则是有着共同目的，但却清寒配合性、莫得凝华力的东谈主群。是以，不管是英文照旧中语，这两个成见的内涵都收支甚远。
即使不从抽象的兴趣兴趣上来讲，我们也可以清澈地分辨出两者的各别。责任中，我们说到哪些东谈主、哪个公司是一个团队时，一定是从内心招供它是有着高度的合作精神和集体斗争力的；而我们说到哪些东谈主、哪个公司只是一个群体时，一定是莫得把它遐想成一个有中枢、有凝华力、有完全配合精神的组织。
是以，天然这里莫得解释什么是“团队精神”，但我们可以通俗地说，团队是具有团队精神的一个组织，而群体则是莫得团队精神的一群东谈主。
底下，我们来分析一下公司中会碰到的四种不轸恤况：
第一种：责任中，主宰老是习惯至高无上、施命发号，而职工则老是低眉简洁、言听计从。这个组织是团队照旧群体？
第二种：一个主宰在外面开会或参加培训，半途老是要出去打电话，原因有两方面：一是公司的东谈主老打他的手机，因为有事要找他拿主意，让他拍板、作念决定；二是他我方对公司的事或部门的东谈主压根就不宽解，不知谈他不在的时候部属东谈主能弗成把事情作念好、把任务奉行好，是以要问明情况心里才稳重。
第三种：一个公司设专诚见箱或建有收集论坛，上头的率领层提议策略和有测度打算，底下的干部、职工有70%的东谈主奋勇提议想法和意见，最终公司表层充分接头了这些想法和意见。
第四种：在公司的垃圾桶操纵成心丢一个香蕉皮，或者在公司的洗手间成心扔一张纸，收尾一个上昼曩昔了也莫得东谈主去捡。人人都认为，“这关我什么事啊，我又不是这里的清洁工！”
上头四种情况，信服人人都能分辨得出哪一个是群体、哪一个是团队。前三种情况分别代表了三种率领花样，而第四种情况则可以检测出你的公司能否称得上是一个团队。
然而，现实中，许多东谈主时常将团队和群体同日而论，其实，它们之间有根人道的区别，主要汇总为以下6点：
1.在率领方面
看成群体应该有明确的率领东谈主；团队可能就不一样，尤其是团队发展到熟谙阶段时，成员分享有测度打算权。
2.方针方面
群体的方针必须跟组织保持一致，但团队中除了这点以外，还可以产生我方的方针。
3.配合方面
配合性是群体和团队最压根的各别，群体的配合性可能是中等进程的，有时成员还有些气馁，有些对立；但团队中是一种都心合力的敌视。
4.连累方面
群体的率领者要负很大连累，而团队中除了率领者要负责以外，团队每一个成员也要负责，以致要全部相互作用，共同负责。
5.妙技方面
群体成员的妙技可能是不同的，也可能是同样的，而团队成员的妙技是相互补充的，把不同常识、妙技和教育的东谈主概述在全部，变成脚色互补，从而达到通盘团队的灵验组合。
6.绩效方面
群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的绩效是由人人共同合作完成的。
4.团队的神奇力量
期间需要强人，更需要伟大的团队。一个东谈主的灵敏再高、才智再强，关于迅速膨大的信息和全面爆炸，不休更新的常识也无法作念到全面掌捏，你发达得再出色，也无法创造出一个高效团队所能产生的价值。是以，一味强调个东谈主力量、个东谈主作用的不雅念自己就依然渐渐为期间所淘汰，团队合作的兴趣兴趣就在于企业为竞争主体的市场经济下发达得越来越充分。
在非洲大草原上，三只羸弱的鬣狗正与一只魁岸的斑马进行一场存一火搏斗。
乍一看，你一定会为弱小的鬣狗记挂，三只弱小的鬣狗怎么可能是斑马的敌手。再仔细一看，你就无谓记挂了。因为现实情况是：一只鬣狗咬住斑马的尾巴，听任斑马如何甩动尾巴，也死死咬住不放；一只鬣狗咬住斑马的耳朵，听任斑马如何摇头，也绝不松口；一只稍显康健的鬣狗咬住斑马的一条腿，听任斑马如何踢腾，小数也不敢懈怠。
不一会儿，在三只鬣狗的都心瑕疵下，“短小精悍”斑马终于膂力不支瘫倒在地，成为三只鬣狗的盘中餐。
看成上海房地产行业的明星企业，申康房地产梅花店店长乔秀红对此更有着我方特别的露出。在她的印象里，每当接到季度方针的时候，她第一个料到的即是她所带领的团队。因为，唯有阿谀，用团队的力量才能完成既定的方针。也恰是秉持着这种信念，她地方的团队在刚刚曩昔的2009年出色地完成了180万元的年度盈利筹办。
天然每个东谈主孝顺的力量看似微不及谈，可如果莫得这小数一滴，也不会有人人色泽的功绩。释迦牟尼曾问弟子一个问题：“怎么才能使一滴水不干涸？”众弟子面面相看，不知谈怎么回复。释迦牟尼说：“把它放东谈主大海里吧！”其实每个东谈主在团队里都是一滴水，唯独深深地融东谈主其中，都冲着一个方针证实人人的力量，就可以借助大海的力量去创造遗址，和大海全部掀翻滔天巨浪，无所弗成。
同样，顺利的企业也不是单唯一个东谈主创造的，因为个东谈主的力量毕竟是有限的，创造出的顺利可能是一会儿的，唯独团队的力量是无尽尽的，可持续发展的。个东谈主唯独依靠团队成员的扶植和匡助，与团队全部成长，才能变成一股强劲的力量，才能具有活力。每一个团队成员都要潜入地厚实到，一个东谈主的顺利不是确凿的顺利，团队的顺利才是最大的顺利。那种“只顾我方，不顾集体”的职工，是不受雇主和同事们的接待的。
比如，一个业务精明的职工，如果他仗着我方比别东谈主优秀而吹法螺地拒却合作，或者合作不积极，总倾向于一个东谈主鳏寡孤惸，这是十分可惜，亦然十分可悲的。他其实可以借助其他东谈主的力量使我方变得更优秀。要想我方的做事有成，最好的步骤即是让与你同事的东谈主心爱你、观赏你、扶植你。唯独善于合作，你周围上凹凸下的东谈主才会但愿你顺利，并尽他们最大的竭力来匡助你完毕方针，同期也完毕他们的方针。在团队成员的匡助下，你才能最大去世地证实我方的才能，并成为举足轻重的成员。
在今天，岂论你从事什么责任、处于什么环境，都无法脱离其他东谈主对你的扶植而一个东谈主去完成通盘的事情。因此，在任业生涯中，你时常会听到一个词：团队。可以说，跟着竞争的日趋热烈，团队的力量依然越来越为企业和个东谈主所深爱，因为这是一个团队的期间。
在一个团队当中，东谈主东谈主都需要聚拢全力使通盘团队调整到巅峰景色，何况永久保持这种景色。如果莫得团队成员的扶植和匡助，个东谈主的筹办再成全，也难以圆满完毕。
有一个刚毕业的女生参加麦肯锡公司的招聘。她的履历和发达都很哭出，一齐过五关斩六将，一直冲到终末一关。终末一关的题目是小组口试，这个女生伶牙侧齿、抢着发言。在她咄咄逼东谈主的声势下，这个小组的其他成员险些连谈话的契机都莫得。她认为我方在口试的时候发达很拉风，被登第是决胜千里的。然而，她落第了。麦肯锡公司的东谈主力资源司理认为，这个女生尽管领有很强的个东谈主才智，但是很昭彰，她清寒团队合作精神，招这样的东谈主对公司的长久发展有害有害。
比尔·盖茨说：“在社会上作念事情，如果只是一手一足地斗争，不靠集体或团队的力量，是不可能获取确凿的顺利的。这毕竟是一个竞争的期间，如果我们懂得诈骗人人的才智和常识的汇合来面临每一项责任，我们将无往而不堪。”
微软东谈主都坚守这样一句名言：莫得永远的雇主与职工。雇主与职工在全部，不仅是在全部责任，更是在全部分享顺利与失败、快乐与悲伤。这使得微软东谈主的团队意志相等强：人人互教互学，相互奉献和扶植，遭遇不毛相互饱读吹，实时疏导，承认并感谢团队成员的责任和匡助，甘当副角。这种具有阿谀配合意志的高教学的团队，变成了积极进取的士气，这种士气使得微软东谈主在面临一切曲折时都敢于造反，势不可当。这也许即是微软公司永葆芳华的神秘。
任何公司的发展和壮大，都依赖职工的灵验合作。当个东谈主利益与团队利益发生冲破时，应以大局为重，而不是以自我为中心。在这个竞争的期间，集体主义比个东谈主主义更灵验，公司的顺利依赖更多的是团队的力量。尽管每个东谈主所处的岗亭不同，秉性也各不同样，但需要明确的是，有小数是共同的，那即是为完毕公司的全体方针而阿谀一致，共同怡悦。
一个企业仅靠个东谈主的才智显著是难以生存的，唯有依靠团队的灵敏和力量，才能获取长久的竞争上风与发展后劲。一个好的团队可以把企业中不同职能、不同脉络的东谈主累积起来，找出处理问题的最好步骤，变成雄伟的斗争力。
可以说，团队是企业生存和发展的压根。如果企业职工弗成变成团队，即是一盘散沙，就不会有调处的意志和调处的步履，更不会有斗争力和竞争力。
5.团队是最好的生存之谈
今天，是一个团队至上的期间。通盘做事和成就都是团队精神的一种反应。依靠个东谈主的力量依然不可能取得什么大的成就。
小李刚毕业时，立志要闯出一派全国来。他独自一东谈主来到北京，在举目无亲的京城，小李感到一切是那么迷茫、夷犹，面临复杂的社会有点不知所措。几经险阻，他终于在中关村的一家科技公司找到了份责任。找到了新的责任，小李兴奋不已，但是由于羽毛未丰，莫得什么社会教育，加之专科不是很对口，小李的责任功绩一直很差，就在其凉了半截，准备打谈回府之际，他料到了团队，料到了温暖的率领、亲切的同事。小李决定好好踏进于团队，肯求他们的扶植和匡助。在日后的责任中，小李地方的团队给了他高大的匡助，同事们匡助他怎么责任，率领告诉他怎么和客户打交谈。如今，小李依然邻接三年被评为优秀职工了。
看着我方当今的成绩，小李厚实到：一个东谈主唯独在团队中才能生存，才能发展。
在《伊索寓言》中的一个小故事，也描绘了相似的情景：
有三只饥饿的老鼠发现了一只盛有油的油缸，但油缸相等深，而油却很少，只可望着油缸解解眼馋。其后它们料到了一个好办法，三只老鼠决定排成一队，然后一只咬着另一只的尾巴，顺序被吊下缸底去喝油。这样一来，人人都能喝到小数油。它们商定：人人必须我黼子佩，谁也不可以有暗里独享的想法，前边下去的一定要给后头下去的留住一定的油。终末，为了确保刚正，它们又通过一种通俗而刚正的游戏决定了相互之间的国法。
三只老鼠启动了偷油步履。在游戏中最先胜出的小老鼠排在了第一位，它被同伴咬住了尾巴，然后第三只老鼠又咬住了第二只老鼠的尾巴，小老鼠很快就在同伴们的匡助下沿着缸壁吊了下去。吊下去之后，小老鼠闻到了浓烈的油香味，它忍不住在里面贪心性喝了起来。它一边喝，一边貪得无厌地想：一共就这样小数点油，如果人人全部分，那都只可喝一小点儿，归正它们都排在我后头，倒不如我我方先喝个简洁！这样想着，小老鼠愈加用劲地喝着油。小老鼠喝油时传出的“咕咕”声以及喷香喷香的油味强烈地刺激着它死后的第二只老鼠，第二只老鼠一边看着小老鼠喝油一边想：油越来越少了，如果让前边的小老鼠喝光了，那我岂不是白忙一场？与其眼睁睁地看着它把油喝完，还不如我也下去痛简洁快地喝上一些。带着这种想法，第二只老鼠很快就消弱了第一只老鼠的尾巴，纵身一跃，一头扎进了油缸，启动大口大口地喝起油来。在第二只老鼠往下一跃的同期，吊在最上方的第三只老鼠也怀着同样的想法跳进了油缸，因为它可不肯意白白地为两个伙伴“奉献力量”。这样，三只老鼠透顶跳进了油缸里，它们一心想着尽可能地多喝一些油，不要让同伴抢走到口的好意思食。
比及三只老鼠个个喝得肚皮滚圆，心得志足地准备回家时才发现：油缸上头莫得任何一个同伴策应我方，而我方全身的外相和脚爪都被油浸了个透，依然弗成爬出油缸了，最终被活活困死在油缸里。
当代社会科技高度发达，社会单干越来越细，任何东谈主都依然不可能在某个领域凭借一己之力取得很大的成就。也许，站在领奖台上的只是某一个东谈主，但我们绝弗成淡薄站在他死后的团队成员。莫得团队成员的扶植和匡助，即使是天才，所能取得的成就也将十分有限。以前，科学家独自一东谈主扎在实验室里潜心责任，就可能研制出许多新发明和新本事。但当今，通盘的科学成就都是团队合作的恶果，如今的诺贝尔奖多为两三个东谈主同期获取，即是最有劝服力的字据。
是以说，团队是最好的生存之谈。
6.团队是通盘力量的扶植
团队是累积通盘力量的精神扶植。在责任中，通盘的团队成员都心合力、相互阿谀，将无所弗成。
一只兔子坐在洞口打字，一只狐狸跳到他眼前说：“我要吃了你！”兔子说：“等我把这篇论文写完也不迟。”狐狸感到相等奇怪，便问：“你能写什么论文？”兔子回复：“我的论文题目是《兔子为什么比狐狸更雄伟》。”狐狸说：“这太好笑了，你怎么可能比我雄伟？”兔子一册正经地说：“不信你跟我来，我讲明注解给你看。”他把狐狸领进岩穴，狐狸再也莫得出来。兔子不息在洞口打字。一头狼跳到他的眼前：“我要吃了你！”兔子说：“等我把这篇论文写完也不迟。”狼感到相等奇怪，便问：“你能写什么论文？”兔子说：“我的论文题目是《兔子为什么比狼更雄伟》。”……兔子又把狼领进了岩穴，狼再也莫得出来。过了一会儿，一头狮子走出了岩穴，打着饱嗝说：“你干得可以，今天我吃到了相等丰盛的好意思餐。”
从这个故事中，我们不丢丑出，兔子和狮子的合作是一个双赢的结局。狮子可以绝不忙绿地饱餐到猎物，而兔子也因为有了狮子的保护免除了人命之危，可谓是各得其所。在这里，短缺了任何一方都不会有如斯完好的结局，这即是团队的力量。
由此可见，力量来自配合！力量来自阿谀！是团队塑造了遗址和强人，并把强人推上了奖台。莫得团队，强人便会扞格难入。尽管狐狸和狼都比兔子雄伟，但是明智的兔子和狮子构成了团队，是以，兔子顺利地投诚了狐狸和狼。
企业亦然如斯，企业是一艘高大的航母，每一个职工都是它不可或缺的一部分。这艘航母能否朝着预定的方针前进，有赖于全体职工的精诚合作。唯独每一个职工的力量和矢量都保持一致，企业前进的利箭才会以锐不可挡的力量掷中靶心。
一个企业中，每一个职工都有我方的特长，也都有为企业奉献的精神，但是如果不把这些分布的个东谈主的力量拧成一股绳的话，就变成不了鼓吹企业前进的合力，以致会因为各行其是而相互制肘。
井深大是日本索尼公司创办东谈主之一，在他刚刚插足索尼公司时，索尼照旧一个唯独20多东谈主的小企业。但雇主盛田昭夫却对他充满信心性说：“我知谈你是一个优秀的电子本事人人，就像好钢要用在刀刃上一样，我要把你安排在最紧迫的岗亭上，由你来全权负责新址品的研发。但愿你能证实榜样的作用，充分地营救其他东谈主。你这一步走好了，企业也就有但愿了！”
“我？我还很不熟谙，天然我很答应承担这一重负，但实在怕有负重托呀！”天然井深大对我方的才智充满信心，但是他知谈雇主压给他的担子有多重一那透顶不是靠一个东谈主的力量能支吾得来的。
“新的领域对每个东谈主都是生疏的，要道在于你要和人人联起手来，这才是你的上风地方！世东谈主的灵敏合起来，还能有什么不毛弗成投诚的呢？”盛田昭夫饱读吹他。
井深大一下子就豁然清朗了。“对呀，我怎么光想我方？不是还有20多个职工吗，为什么不虚心向他们请问，和他们一同怡悦呢？”
他找到市场部的同事一同探讨销路不杨的问题，他们告诉他：“磁带灌音机之是以不好销，一是太重荷，一台大要45公斤；二是价格太贵，每台售价16万日元，一般东谈主很难剿袭。半年也卖不出一台，您能弗成往疏忽和便宜上接头？”井深大点头称是。
然后他又找到信息部的同事了解情况，他们告诉他：“目前好意思国已采选晶体管出产本事，不但裁减了成本，而且相等疏忽，我们建议您在这方面下工夫。”他说：“谢谢，我会朝着这方面竭力的！”
在研制历程中，他又和出产一线的工东谈主阿谀合作，终于一同攻克了一谈谈难关，于1954年试制顺利日本最早的晶体管收音机，并顺利地推向了市场。索尼公司由此启动了企业发展的新纪元！
井深大就好像一个足球队的队长，在企业中充分地证实了灵魂的作用，营救了每一个职工的积极性，把团队的力量证实到了极致，终于取得了伟大的成就，而他我方也荣升为索尼公司的副总裁。
个东谈主强人主义的期间依然触景伤情了，因为靠个东谈主单打独斗依然无法赢得市场的决胜权，唯独通过团队的力量才能升迁企业的概述竞争力，团队精神依然成为当代企业的不朽主题。
企业看成一个团队，它的健康运转有赖于通盘职工的讲究配合。尤其是一些跨国企业，责任主谈主员遍布世界各地，动辄上万、几十万的职工，且各地的职工都有各自特别的习气习惯和不同的文化布景。如何保证这些职工的通盘责任都牢牢地围绕总公司的总体方针和意图行进，而不是自行其是，这就要求员器用有讲究的团队意志，而不是怙恶不悛、独来独往。
7.个东谈主因团队而愈加雄伟
世界上的植物当中，最开阔确当属好意思国加州的红杉。它的高度大要为90米，终点于30层楼那么高。一般来讲，越是魁岸的植物，它的根应该扎得越深。因为无为来说根扎得不深的魁岸植物，都口角常脆弱的，只须一阵大风，就能把它连根拔起。然而，尽管红杉的根只是淡淡地浮在地表，但是红杉却孕育得很好，这是为什么呢？
底本，红杉并不是独随即长在一处，红杉老是一派一派地孕育，长成红杉林。大片红杉的根都是相互风雅相连，一牵扯着一株的。因此，不管天然界中多大的飓风，也无法撼动几千株根部风雅相连的红杉林。
的确，顺利仅靠个东谈主的力量是不够的，因为任何东谈主的力量都是有限的，但当我们依靠着一个团队时，我们的力量将会变得很是雄伟。
有一个闻明的希腊神话，讲的是强人安泰的故事，据传这位强人力大无比，无东谈主能敌，以致连天使也惧他三分。为了投诚他，许多东谈主绞尽了脑汁，但都弗成生效，直到其后有东谈主发现了他的隐私，他才被击败。底本他的巨鼎力量来自于地面，而只须离开地面他就会失去力量，于是，有东谈主趁他沉睡的时候将他举了起来，使他脱离地面，然后将他杀死。可以说，一个东谈主如果脱离了团队，就像强人安泰脱离了地面，恭候他的将是失败的运道。
不可否定，在一些领域里，也许某些具有超越禀赋和超东谈主才智的东谈主会取得高大的成就，但是再有才华的东谈主取得的成就都是以前东谈主为基础的，而且在企业里，这样的东谈主亦然不可能取得历久顺利的。
想知谈海豚是如何捕食的吗？当它们看到海洋深处游动着一个很大的鱼群时，它们即使相等饥饿也不会喜从天降地立马冲向鱼群，因为如果那样作念的话，鱼群就会被冲散。
那么海豚会怎么作念呢？它们会尾随鱼群渐渐游动，并用特有的声息“吱、吱……”向大海的远处发出信号。于是，一只、两只、三只……越来越多的伙伴们游过来，加入到通盘戎行中何况一同发出信号。当通盘团队加多到五十位成员的时候，它们还莫得住手；直到海豚的数目累积到一百只以上的时候，遗址才会发生：
通盘的海豚将围着鱼群团团环绕，变成一个球状体，把鱼群全部围绕在中心。然后，它们分红小组何况纪律井然地冲进球形中央，恐忧的鱼群无路可逃，只可变成这些海豚的腹中好菜。当中间的海豚饱餐之后，它们就会游到外围替换在外面责任的伙伴们，让它们进去享受好意思餐。如斯这般不休地日中则昃，直到终末每一位成员都好意思好意思地饱餐一顿。
试想，如果一只海豚发现了好意思食之后便急于求成，冲上前往猎食，即使它能收拢两三条小鱼，有时也难以填饱肚子，而更多的“猎物”则因被它捕食的时候迅即溜走，躲得远远的。
个体的力量终究是有限的，唯有加东谈主团队协同作战，才能成就通盘团队个体的顺利进而扶植一个顺利的团队，在海豚的世界中，它们早已明晰地厚实到了这一真义何况积极地付诸现实步履。
西点毕业生，西尔斯公司第三代率领东谈主罗伯特·沃尔德说：“再雄伟的士兵都无法投诚敌东谈主的会剿，但我们联合起来就可以投诚一切不毛，就像行军蚁（好意思洲的一种食东谈主蚂蚁）一样把拒抗在目前的一切阻截消散掉。”在西点军校，学员们在具有团队精神的集体里，可以完毕个东谈主无法并立完毕的方针。他们知谈，每一个东谈主都会因为团队而变得更有劲量，而不是变得轻细或鲜为人知。
可以说，任何一个东谈主，一个公司，一个团队莫不如斯。
微软公司在好意思国以特殊的团队精神而著称，像Windows 2000的研发，微软公司共有高出3000名软件工程师和测试东谈主员参与，写出了5000万行代码。试想一下，如果莫得团队精神，莫得全部参与者的理会配合与单干配合，这项工程是压根不可能完成的。微软公司让数以百计的雇员成了百万大亨，但是，鲜为东谈主知的是，他们中的许多东谈主在取得了经济并立之后，却不息留在微软公司责任。在某些东谈主看来（那种我若中了全国彩，最先就向雇主离职之东谈主），这些百万大亨们梗概是发了神经。的确，大多数东谈主认为，发家就等于取得了离职的经历文凭。
如果你知谈微软公司的责任条款并非简洁安逸，对此也许你会以为更不可念念议。在这里，一周责任60个小时是常事。在主要居品推出的前几周，每周的责任时数还会过百。而且微软公司也并非以其高额津贴而出名，违抗，它却以“爱惜”著称。据该公司的一位前任副总裁炫耀，多年以来，比尔·盖茨因公出差时，老是我方开车去机场，而且坐的都是二等舱。
那么，是什么使得这帮百万大亨们，以致包括亿万大亨们，不是因为我方经济的需要而如斯卖命地责任呢？谜底唯唯一个，那即是：唯独在微软公司这个团队中，他们才可能变得如斯雄伟。
比尔·盖茨是这样解释的：这种企业文化营造了一种氛围，在这种氛围中，开拓性念念维不休涌现，职工的潜能得以充分证实。微软公司所变成的氛围是，你不但领有通盘公司的全部资源，同期还领有一个能使我方艰苦奋斗、证实紧迫作用的平台。每一个东谈主都有我方的主见，而能使这些主见变成现实的则是微软公司这个团队。
是以，看成企业的一员，我们应自发地找到我方在团队中的位置，自发地恪守团队运作的需要，依靠团队资源去证实个东谈主才能，与其他团队成员全部竭力去创造遗址，让我方变得愈加雄伟。
8.莫得谁能独自取得顺利
当代社会已不再是孤独剑客的期间，而是一个高度专科化和复杂化的社会。可以断言，不懂合作的东谈主，是无法走进顺利的殿堂的。新世纪的顺利之路绝不会比我们以往的路好走。
张瑞敏堪称“中国第一CEO”，然而在他高大顺利的背后却同样离不开优秀的海尔团队。1994年4月5日下昼两点，一位德国的经销商打回电话，要求海尔必须在两天内发货，不然订单视为自动失效。而要在两天内发货就意味着当全国午这位经销商所需要的货色就必须得装船，而当时恰是星期五下昼两点，如果按海关、商检等关系部门下昼五点放工来算计的话，时候唯独三个小时，按照一般圭臬，要作念到这小数险些是不可能的。
那么，如何将不可能变为可能，此时海尔东谈主超越的团队精神炫耀出了高大的能量，他们采选都头并进的花样，调货的调货，报关的报关，预计船只的预计船只，人人全身心性投东谈主到责任中，攥紧每一分钟，使每一个门径都获胜通过。当全国午五点半，这位经销商接到了海尔方面货色依然发出的音信，他相等吃惊，吃惊再转为谢忱，还破了十几年的常规向海尔写了感谢信。
海尔公司神奇般的崛起和繁荣成长，不单是收货于它的统军东谈主物张瑞敏，还收货于张瑞敏麾下的每一位职工的竭力。海尔把我方的价值不雅界说为：东谈主的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值，共同配合的价值高于并立单干的价值，社会价值高于利润的价值。而这种价值不雅确保了海尔最大去世地营救职工的积极性，使职工得志度达到最大化，从而奉献出最好的居品。
从前，有一位父老听到五个手指在谈论：
大拇指说：“我最粗，干什么事都离不开我，别的四个手指都没用。”
食指说：“大拇指太粗，中指太长，无名指太细，小拇指太短，他们都不行。”
中指说：“我的个子最高，只须我一个东谈主就能作念许多事。”
无名指说：“东谈主们都心爱我，把限定戴在我的身上，我最有用。”
小拇指说：“它们长得那么长、那么粗，有什么用？我是小而生动，我的作用最大。”
父老听了它们的对话，言不尽意地说：“你们都说我方最有用，那么我就请你们来比一比，望望到底谁的作用大。”
这位父老拿出两只碗，其中一只里面放了一些小豆子，要求五只手指分别把这些小豆子拿到另一只碗里。收尾不言而谕，莫得一只手指能完成这件事。
在责任中，我们要时刻料到，我们是一个全体，是一个团队，即使你是企业的主力干将，也弗成单打独斗。
当今的企业越来越深爱团队的力量，当率领以为其中的某一个东谈主会影响通盘团队时，终末的决定也只但是忍痛割爱。是以，团体中的每一个东谈主都必须意志到我方是团队中的一分子，都必须意志到其他团队成员的存在。这就要求团队成员之间在念念想、信息、格调、情感等方面进行频繁的、公开的交流，这样才能相互了解与信任，才能相互匡助与营救，完毕共赢。
有时在常东谈主的眼里，顺利的企业尤其是私企，都是靠掌门东谈主一手一足打拼出来的，但近不雅多年来我国浙商纵横市场不败的表象，其诀要并非因为“个东谈主强人”，而是源自“抱团打全国”的真义。
浙商被称之为“中国的犹太东谈主”，除了头脑生动会作念生无意，他们普遍珍爱乡谊，亲邻相帮，还终点“爱扎堆”，在南京的“温州街”、北京的“浙江村”即是这样来的，他们以致还把商业作念到了地球另一端。追回首源，其实他们并莫得什么布景和靠山，能作念的唯独抱成团共同生存。
多年前，曾有一位浙江雇主到四川磨练，决定在那里投资营建一座自贡温州商城，需要资金3亿多元。他并未去银行贷款，而是组织了60多位浙江老乡共同集资，将这个花样很快拿了下来。
即是采选这种民间成本的合作花样，他在四川先后投资建起了乐山温州商城、三台温州商城和营山温州商城。而这些商城的开采营建，又引诱了更多浙江商东谈主以此为阵脚从事各式筹办行径，他们相互配合，在巴蜀之地变成了一股相等有声势的力量。
恰是乐于“抱团”的不雅念或人道使然，通过“抱团”发展定约平台，迅速整合个体成员或个体企业的信息资源和市场资源，在市场筹办、投资等诸多领域信息分享，互帮互助，才使得浙商在商业场上越战越勇，进一步升迁了浙商间的筹办与合作才智。
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